Гредин Виталий, Бизнес-аналитик и партнер Агентства финансовых директоров рассказывает, как управлять компанией через цифры и увеличивать прибыль и чем в этом может быть полезен управленческий учет.
В материале вы познакомитесь с основными отчетами и скачаете шаблоны для их заполнения.
Итак, в учете есть отчеты. Это не так страшно и сложно, как кажется.
Мы разделим все на категории, и тебе станет понятно. И ты даже начнешь понимать, как это должно выглядеть у тебя.
Теперь подробнее
ДДС (движение денежных средств) – это сердце управленческого учета
Здесь у нас есть статьи прихода и статьи расхода.
Этот отчет отвечает на многие важные вопросы, типа:
– Почему стало больше коммуналки?
– Почему товара меньше покупают?
– Что куда ушло?
– и другие
Шаблон отчета можно скачать
Это сколько денег есть и где они лежат.
Сколько-то лежит на займе, сколько-то на расчетном счете и т.д. И все это в общем дает 27.5 миллионов, как в этом примере.
Так он выглядит в таблицах, которые я внедряю ↓↓↓
У всех это какая-то конкретная цифра. У одних людей баланс плюсовой, у других минусовой. И ты всегда можешь его посчитать.
Сколько денег + склад + кредиторка + дебиторка
Гредин Виталий
Бизнес-аналитик и партнер Агентства финансовых директоров, помогаю предпринимателям с управленческой и финансовой отчетности увеличить прибыль бизнеса в 2 раза. За 6 лет работы более 300 управленческих учетов внедрено в компании, составлено более 1000 финансовых моделей, которые помогли предпринимателям увеличить чистую прибыль и навести порядок в финансах бизнеса.
Подписывайтесь на инстаграм-аккаунт Виталия @Gredinvv
Этот отчет выглядит вот так. Напоминает финансовую модель.
По сути финмодель и есть прототип отчета прибылей и убытков. Здесь мы также видим выручку, себестоимость, валовую прибыль и т.д.
В этой таблице ты можешь выбирать год, направления и т.д. Таблица все сама пересчитает ↓↓↓
С валовой прибыли мы вычитаем общие затраты и получаем операционную прибыль. Иногда ее называют ЕБИТТА.
Из нее мы вычитаем налоги и инвестиционные затраты и получаем ЧИСТУЮ прибыль. Ради которой мы собственно и работаем. Из нее можно взять себе дивиденды и понять, что у нас творится в компании.
После того, как мы взяли дивиденды, наша компания все равно имеет какой-то остаток. Это наша нераспределенная прибыль.
Например, заработать мы можем 100 000, а забрать 200 000. Нераспределенная прибыль будет минус 100 000. Важно эту динамику отслеживать.
Здесь мы видим, сколько денег у нас есть, и сколько нам надо будет потратить.
Если бы затрат было больше, чем мы имеем, то зеленый цвет поменялся бы на красный. И ты бы знал, что скоро у тебя намечается кассовый разрыв.
Платежный календарь сравнивает текущий остаток денег с тем, что должно прийти, и с тем, что нужно потратить.
То что придет и то что нужно потратить мы ведем в планировании ↓↓↓
*Здесь можно еще добавлять статьи, все зависит от твоего бизнеса.
Баланс по планированию ↓↓↓
«Ожидаемые приходы просрочено» – значит, что клиенты не отдали 600 тысяч. Мы видим, сколько осталось затрат. То есть таблица сама поняла, что это просрочка.
Итак, мы пробежались по отчетам. Я тебя поздравляю!
Это в принципе вся первичная информация, которую необходимо усвоить про финансово-управленческий учет.
Если ты настроишь у себя такую отчетность, то ты начнешь видеть, сколько ты зарабатываешь в месяц или с какого-то конкретного направления, сколько денег на каких счетах, сколько можно взять себе и т.д.
То есть благодаря учету твои финансы и соотвественно жизнь будут под контролем.
Ты на пальцах научишься через цифры контролировать свою личную прибыль.
Начать все нужно именно с отчета ДДС.
Шаблон отчета можно скачать
А если ты ищешь того, кто поможет тебе сделать первый шаг в управлении финансами компании, то..
Регистрируйся на консультацию БЕСПЛАТНО 👇🏼
Хочу на консультацию с действующим финансовым директором
Совместно с финансовым директором ты:
1) Распишешь точку А (ФАКТ) по постоянным и переменным затратам, по показателям рентабельности, по среднему чеку, по себестоимости среднего чека, по затратам на маркетинг, по конверсиям в заявки и оплату.
2) Поставишь точку Б (ПЛАН) также по показателям.
3) Составишь список задач для достижения точки Б.
4) Разберешь свой функционал и оргструктуру своей компании для дальнейшего делегирования рутинных задач сотрудникам. Это те мелкие дела, которые прямо не влияют на твой доход, и их можно отдать другим людям.
5) Составишь список личных незавершенных дел, поймешь, как их закрывать, и будешь работать продуктивнее и быстрее.
— Ты распишешь цель и получишь поэтапный алгоритм ее достижения
– Поймешь, как делегировать задачи и обрести свободное время
– Постепенно упорядочишь дела компании и перестанешь отклаыдывать на потом
Регистрируйся прямо сейчас БЕСПЛАТНО ↓↓↓
Хочу на консультацию с финансовым директором